原標題：小米、大疆入局！2023年這些中國貨在海外賣爆了
面對買量成本高企、紅利天花板一再被打破的2023年，“不出海，就出局”已成為各行各業的共識。
過去幾年，美妝、服裝等賽道在海外“落地開花”，一度帶起出海熱。而中國，從來不缺有野心的企業家。進入2023年，智能硬件、新能源儲能等高端硬科技挑起大梁，在海外展開血拼。
不少玩家趕在市場爆發前卡位占坑，也有新銳黑馬殺入賽道驚艷四方。2023年，在這些熱門大賣的背后，哪些出海賽道正在悶聲發大財？
E-Bike電動出行賽道，近年來尤為熱鬧。
在國外能源短缺、綠色出行普及的助推下，E-Bike賽道乘勢而起，短短幾年間發展成為現象級的千億市場。
2022年，全世界賣了750萬臺E-Bike，僅中國廠商就占了300萬~330萬臺。在投資趨冷的大背景下，E-Bike賽道在兩年內吸引了無數資本砸下超100億重金，還吸引了大疆、小米等大廠紛紛入局。
不少傳統廠商也在E-Bike賽道上動作不斷，如雅迪、愛瑪等競相加入E-Bike出海大軍，集中攻克歐美市場，爭搶這千億“大蛋糕”。
在傳統廠商進場E-Bike以解轉型之困時，國內創業公司也不落人后。自2021年7月至今，先后超20家E-Bike品牌獲得高額融資。2022年2月，E-Bike出海品牌「Urtopia」在Pre-A輪就拿下近千萬美金融資。
在多數定價低于2000美金，甚至低于1500美金的E-Bike出海品牌中，Urtopia憑借均價3000美金的產品走紅北美街頭。
Urtopia不斷滿足用戶對E-Bike產品的想象，再通過人群、場景決定價格，成功打入諸多出海品牌不敢碰的高端市場。
作為中國商家的傳統強勢品類，3C類目歷年來一直是廝殺異常激烈的紅海市場，常年穩居跨境Top類目前三榜單。
復盤2023年，在熱錢離場、賽道降溫的消費領域，3C是為數不多仍有資本涌入的行業。同時，3C賽道又是一個足夠大的池子，既容得下大量資本熱錢，也容得下一眾玩家進入，其高溢價、高復購屬性吸引著源源不斷的大廠小牌跑步入場。
卷產品、拼研發、砸營銷，新老玩家群雄逐鹿，本就擁擠的3C出海賽道一度“卷”出新高度。幾輪鏖戰下來，安克創新、倍思、韶音、重力星球等3C大賣脫穎而出。
在群雄環伺的市場格局中，一家名為「Padmate派美特」的出海品牌又一次引發業內關注。兩年內在Indiegogo達成眾籌四冠，斬獲超1000萬美元認購，派美特一躍成為炙手可熱的智能耳機國貨品牌。
在價位上，耳機這個類目是有很大的溢價空間的，用戶對藍牙耳機的接受度很高。且高端與低端品牌之間呈兩極分化，高端品牌動輒幾千上萬，與低端產品中間形成中端消費市場空白。
派美特切中這一市場缺位，將核心單品的價格定在在29~89美金之間。同時將“潮品力注入品牌調性，把產品做成潮流單品”，成為派美特突破品牌吸引力貧瘠、打入年輕消費圈層，在大牌圍剿中殺出重圍的核心打法之一。
然而3C產品不進則退，大浪淘沙下，還有哪些出海種子選手正在快速起盤、破勢而出？
疫情之下，“宅經濟”帶火了一眾家居細分場景，如今，經歷過疫情的壓力與緊繃，家居賽道轉入下半場競爭，主打“松弛感”與“智能化”的家居產品正在火速出圈。
Statista數據顯示，2021年全球家具及家居用品市場規模約為1.3萬億美元，2025年預計突破1.6萬億美元。
從群雄逐鹿到巨頭爭霸，家居賽道逐漸步入紅海，在家居出海品牌組團搶灘資本市場之際，身處國內跨境電商第二梯隊的「遨森」未借任何VC之勢便掛牌新三板，沖刺A股上市。
不僅如此，遨森早在私域電商興起之前便先人一步，勇挑大梁搭建獨立站，在獨立站爆發之際就承接了第一波紅利。2018年，很多跨境賣家才剛剛從傳統外貿轉型跨境電商，遨森獨立站的用戶數量就已突破百萬、年銷上億。
遨森的核心產品為庭院家具、餐桌椅、戶外帳篷等大家居。這類又大又笨重的“大貨”直發成本昂貴，對供應鏈的要求非常之高，沒有過硬的實力，很難走下去。另一方面，“大貨”還需要一定的倉儲能力，否則控制不好物流這一環的成本就很難保證毛利率。
迄今為止，遨森已搭建30多個自營海外倉。整體備貨成本下降了15%，配送周期由跨境發貨約30日送達縮短至海外當地24小時內發貨，實現2天內送達。
從飛盤、垂釣、圍爐煮茶到今年的city walk，戶外活動每年都在以不同的方式出圈，儼然成為了人們的一種潮流生活方式。
隨著「精致露營」這一戶外美學的興起，戶外露營賽道從過去的「硬核戶外裝備」延伸出了更具想象力的細分需求場景，消費者對戶外的狂熱也吸引了越來越多的玩家入場。
在全球九百多個戶外用品品牌中，有52%是中國品牌。國內戶外賽道雖起步較晚，卻已具備成熟的戶外全品類供應鏈，加之疫情助推，中國戶外品牌迎來黃金出海窗口期?。
成立于2016年的「吉拓戶外」，在出海第一年就憑借一頂帳篷做到1億銷售額。
吉拓團隊抓住歐美深遠的戶外露營文化，以帳篷這一野營必備裝備切入戶外賽道。在嘗試了二十多種材料后，吉拓研發出了全球首款內嵌光纖電子元件的光纖帳篷。
深耕單品類、垂直選品固然可以引爆口碑，但體量很難再有大的突破，吉拓的目標是做“大戶外”品牌。在主推帳篷的基礎上，吉拓加入了戶外場景下的各種快消品，形成了一套系統化的產品矩陣。
短短四年時間，吉拓靠賣帳篷賺了2個億，銷量位列美國、日本市場前十，甚至抵達很多小國，在全世界70多個國家售賣。
元宇宙概念，從橫空出世到走深走實，短短兩年內掀起了一輪又一輪資本狂歡。然而，苦于始終找不到可以有效依托的應用場景，行業滋生了概念炒作和泡沫橫生等種種亂象。
在“嘩眾取寵”與“敢為人先”毀譽參半的輿論環境下，仍有源源不斷的玩家在跑步進入。這之中，作為元宇宙入口之一的消費級AR眼鏡趁勢闖入大眾視野。
作為讓元宇宙“走出概念、邁向臺前”的落地級產品，AR眼鏡受到了諸多國內外大廠的青睞。國內如華為、小米緊跟布局AR產業，國外的蘋果近年來也在AR領域投下巨資，收購十余家AR領域公司，并發布了史上最貴新品「 Vision Pro」。
在全球熱議蘋果頭顯能否引領市場之際，國內的AR/VR品牌早已作為“先行者”在海外跑馬圈地。成立于2017年的中國小眾廠商「Nreal」在成立6年間拿下9輪融資，聚齊了阿里巴巴、快手、蔚來資本、紅杉、愛奇藝等豪華投資陣容。
截至2022年，Nreal全球市場占有率37%，消費級AR市場占有率57%，成為全球出貨量第一的AR廠商。而能夠取得這一市場地位的最大原因便是，Nreal將AR眼鏡令人望而卻步的高價給打了下來。
相比動輒萬元的大牌AR眼鏡，Nreal的AR眼鏡均價僅在2000~3000元人民幣左右。
Nreal吸取了巨頭企業的“折戟”教訓，避免高科技的堆砌，并采用完全自動化產線實現量產，把成本打低，希望提升國內AR設備的持有量，為AR眼鏡未來替代手機終端進行硬件和?戶的儲備。
繼露營之后，這屆年輕人又愛上了垂釣。
身著捕魚褲、手抓大胖魚的自拍一度霸屏了國內外社交平臺，TikTok上與垂釣相關的話題瀏覽量更是達到了驚人的1415億次。
釣魚，過去一直被視為是中老人的閑暇消遣。隨著戶外風潮大熱，隱匿于垂釣之內的戶外運動屬性逐漸顯露，吸引越來越多的年輕人入坑。據調查，垂釣、露營和沖浪已逐漸取代手辦、盲盒、電競，成為年輕人的“破產消費新三寵”。顧名思義，垂釣是一項“燒錢又氪金”的戶外項目。
垂釣圈講究裝備，從基本的釣竿、魚線、魚鉤再到釣椅、釣箱、涉水服。一套下來，基本不低于三千，一些老垂釣人和裝備黨的花銷更是動輒好幾萬。圈內有這么一個觀念：“釣不上來一定是裝備不對”。這樣的觀念也決定了垂釣類目的高客單價與高復購率。
隨著垂釣風潮逐漸發酵，不少品牌從中窺探出了商機，紛紛入場這一垂類賽道。作為戶外細分市場中鮮少有人提及的類目，“垂釣做出?！敝档萌刖謫?？
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